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高效巍立

概 述

轉型時期,升級之機。巍立通過創新應用卓越績效、精益六西格瑪、全員大質量等先進管理理念,緊抓調整契機,全面打造全球管控、戰略落地、科學管理、高效流程、卓越績效等優勢,塑造獨具特色的卓越管理新標杆。

全球管控 战略转型

巍立管控模式由戰略控股向戰略經營轉型,構成了“集權有道、分權有序、行權有度”的事業部制經營模式,相繼成立了機制砂事業部和冶金渣事業部,實現了由“管理”向“管理+服務”的升級轉變,形成了適應國內企業戰略的管理制度流程和資源保障能力,爲實現全線突破夯實了基礎。

科学管理 持续变革系统

 科學管理是巍立問鼎先進企業的核心驅動力之一。從創始之初,巍立導入優質績效管理模式,在供應鏈、研發、制造、營銷、服務等領域實施創新式變革,實現全流程品質和成本能力的提升,形成了巍立特色的持續變革系統。
巍立持续变革系统秉承“一切以客户为中心”的理念,以高效绩效系统性管理为基础,以组织变革、文化变革、精益六西格玛管理、学习型组织建设等为变革手段,力求在质量、响应、安全、成本、人员五大经营目标全面突破,促进日本av不卡在线观看创新、盈利创新、流程创新、人才培养四大价值目标全面实现。
巍立在质量管理方面引入“零缺陷”管理思想,坚持以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础, 突出预防管理和过程控制,实现了从研发、采购、制造到销售、服务的全员、全过程质量管理,形成了全员、全过程的质量持续改进机制。

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